Grande empresa de engenharia consultiva, especialista no gerenciamento de implantações de empreendimentos de grande porte e serviços similares, nas áreas industrial, de infra-estrutura e de edificações, está em busca dos seguintes profissionais:
Técnico de Planejamento
Local de Trabalho: Rio Grande do Sul
Requisitos:
· Formação técnica
· Ampla vivência em grandes empreendimentos industriais
· Experiência em planejamento e controle de custos e prazos
· Bons conhecimentos do pacote Office, Primavera e Autocad
Os interessados devem enviar currículo detalhado com pretensão salarial para o e-mail vagas01@ymail. com indicando no assunto TÉCNICO DE PLANEJAMENTO.
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Grande empresa de engenharia consultiva, especialista no gerenciamento de implantações de empreendimentos de grande porte e serviços similares, nas áreas industrial, de infra-estrutura e de edificações, está em busca dos seguintes profissionais:
Técnico de Planejamento Mecânico
Local de Trabalho: São Paulo
Requisitos:
· Formação Técnica em Mecânica
· Ampla vivência em grandes empreendimentos industriais
· Experiência na área de mecânica e tubulação, fiscalização técnica, planejamento e controle de custos e prazos.
· Bons conhecimentos de informática
Os interessados devem enviar currículo detalhado com pretensão salarial para o e-mail vagas01@ymail. com indicando no assunto TÉCNICO DE PLANEJAMENTO MECÂNICO.
Fonte: yahoo groups - ms-project
Técnico de Planejamento e Técnico de Planejamento Mecânico
Gerente de Projetos
Uma amiga minha GP está procurando por GPs:
Estou com 2 vagas para gerente de projetos. Segue requisitos:
* Superior completo.
* Experiência mínima de 2 anos na área de projetos.
* Conhecimentos avançados em MS Project e ferramentas de gerenciamento de Projetos.
* Inglês avançado.
* Local: Rio de Janeiro, empresa farmacêutica de grande porte.
Enviar currículo para:selecao.far@gmail.com, com pretensão salarial.
Boa sorte!
6º FÓRUM NACIONAL DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6º FÓRUM NACIONAL DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Dias 26 e 27 de novembro de 2009
Firjan - Rio de Janeiro
(Av. Graça Aranha, 1 - Centro)
***Aproveite o desconto para pagamento até o dia 19/11 (quinta -feira)***
***A participação neste evento vale até 14 PDU's***
Realizado pelo Project Management Institute (PMI) do Rio de Janeiro em conjunto com a Option Brasil o 6º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos é um evento único em toda a América Latina e propicia aos seus participantes um verdadeiro ambiente de benchmarking, onde experiências de sucesso serão discutidas e analisadas, servindo de ponto de partida para novas iniciativas empresariais.
Ao participar do evento, além de saber em primeira mão os resultados do Estudo de Benchmarking em GP 2009, você assistirá a apresentações de duas empresas que se destacaram no estudo, uma palestra internacional sobre PMOs e uma mesa-redonda sobre o valor do GP e no que vale investir a partir de agora.
Nesta edição, você também poderá participar de Cursos de Especialização inéditos nas áreas de Comunicação, Portfolio e Riscos.
Então, não perca tempo! Visite o site do evento, confira os detalhes da agenda, faça uma simulação de preço e veja como ficou bem mais fácil participar.
Para visitar o site do evento, acesse http://www.optionbrasil.com.br/evento/benchmarking_2009
Fique atento as várias condições de descontos disponíveis
Link de atalho p/ o simulador de preços: www.optionbrasil.com.br/evento/benchmarking_2009/simulador.asp
Concorra ao sorteio de vagas gratuitas, visite o site do evento e saiba como participar
Informações: (21) 2516-0707 ou estudo@optionbrasil.com.br
AGENDA CONFERÊNCIA:
26 de Novembro de 2009, quinta-feira
08h00 => Credenciamento
09h00 => Abertura
09h20 => Apresentação do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009
Apresentador => Américo Pinto - Coordenador do Estudo de Benchmarking Brasil 2009.
10h50 => Intervalo para Relacionamento
11h10 => Processo de Gestão dos Projetos de Investimentos
Palestrante: Ana Maria Saut - Gerente do Escritório de Gestão de Projetos de Investimentos da Sadia12h10 => Almoço Livre
13h40 => Conquistas e desafios do PMO da LG Sistemas
Palestrante: Márcio Greyck Batista Dias, M.Sc., CSM - Coordenador do Escritório de Projetos da LG Sistemas14h40 => Mesa Redonda: "O valor do Gerenciamento de Projetos: No que Vale Realmente a Pena Investir Daqui para Frente".
Moderador: Américo Pinto - Coordenador do Estudo de Benchmarking Brasil 2009.
Debatedores: Eliseu Castelo Branco Júnior - Banco Nordeste do Brasil; Francisco Medeiros – Michelin; Ricardo Palhares – SHV Gas Brasil; Alberto de Fontes Tavares Neto - Sul América
16h10 => Intervalo para Relacionamento
16h30 => O que as pesquisas internacionais estão nos dizendo sobre PMOs?
Palestrante: Dr. Brian Hobbs, PMP (USA) - (haverá tradução p/ o português)
AGENDA CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO:
27 de Novembro de 2009, sexta-feira
08h00 => Credenciamento
09h00 às 18h00:
Sala 1 => Curso de Especialização Portfólio - Com Américo Pinto e Reinaldo Barros
Sala 2 => Curso de Especialização Riscos - Com Déa Beltrão, PMP, PMI-RMP, ITIL, COBIT e Alexandre Techima
Sala 3 => Curso de Especialização Comunicação - Com Fernando Henrique
10h30 às 10h50 => Intervalo para Relacionamento
12h00 às 14h00 => Almoço Livre
16h00 às 16h20 => Intervalo para Relacionamento
18h00 => Encerramento
OBJETIVO:
O 6º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos é o evento de lançamento do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil. Criado em 2003, o Estudo já está em sua sétima edição, contando com a participação de empresas de todo o país. Realizado por 13 Seções Brasileiras do PMI, o Estudo reúne informações sobre práticas mais utilizadas e resultados, segmentados em diversos setores da economia.
O Estudo aborda oito aspectos críticos: Cultura Organizacional, Estrutura Organizacional, Gestão do Portfólio de Projetos, Project Management Office, Processos e Metodologias, Desenvolvimento Profissional, Ferramentas de Suporte, Desempenho e Resultados.
Em 2009, o 6º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos receberá profissionais de todo o Brasil, os quais terão acesso a painéis de debates e palestras com empresas que se destacaram no Estudo, bem como a palestra de lançamento, em primeira mão, dos resultados oficiais da edição 2009.
Este evento, único em toda a América Latina, propicia aos seus participantes um verdadeiro ambiente de benchmarking, onde experiências de sucesso serão discutidas e analisadas, servindo de ponto de partida para novas iniciativas empresariais.
PÚBLICO-ALVO:
O 6º Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos irá reunir cerca de 300 profissionais, entre:
=> Profissionais e altos executivos atuantes em empresas que trabalham com projetos, em especial das indústrias de: =>Telecomunicações=>Tecnologia =>Energia=>Petróleo e Gás>Construção=>Serviços
=>Farmacêutica>Empresários e Profissionais de empresas provedoras de serviços e produtos na área de gerenciamento de projetos.
PREÇOS:
=> Conferência + Curso de Especialização:
=>Inscrições pagas até 6/11 => R$ 890,00
=>Inscrições pagas entre 7/11 e 19/11 => R$ 960,00
=>Inscrições pagas a partir de 20/11 => R$ 990,00
=> Somente Conferência:
=>Inscrições pagas até 6/11 => R$ 540,00
=>Inscrições pagas entre 7/11 e 19/11 => R$ 570,00
=>Inscrições pagas a partir de 20/11 => R$ 590,00
=> Somente 01 Curso de Especialização:
=>Inscrições pagas até 6/11 => R$ 540,00
=>Inscrições pagas entre 7/11 e 19/11 => R$ 570,00
=>Inscrições pagas a partir de 20/11 => R$ 590,00
SIMULAÇÃO DE PREÇO:
Simule sua participação e saiba quanto vai pagar. Acesse o site do evento, link http://www.optionbrasil.com.br/evento/benchmarking_2009/simulador.asp
DESCONTOS:
=> Participantes filiados ao PMI-Rio: R$ 100,00.
=> Participantes filiados ao PMI em outros Chapters Brasileiros: R$ 50,00.
=> Desconto para Empresas Parceiras: 10%. (Veja aqui a relação de empresas)=> Desconto de Fidelidade: 20%.
=> Participantes do evento anterior que responderam a pesquisa de satisfação: 5%.
> Desconto adicional de 5% para grupos de 5 ou mais participantes (*)
Informações sobre filiação ao PMI-Rio, Veja em http://www.optionbrasil.com.br/evento/benchmarking_2009/filiacao.pdf
BENEFÍCIOS:
=>14 PDU's - Para participantes da Conferência + Curso de Especialização
=> 7 PDU's - Para participantes somente da Conferência
=> 7 PDU's - Para participantes somente do Curso de Especialização
=>Certificado de Participação
=> Coffee-Breaks
notas:
Descontos não-cumulativos.
(*) O desconto de grupos só será concedido se todas as inscrições forem realizadas no mesmo dia.
DETALHES SOBRE OS CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO:
Atividade: Curso de Especialização Portfólio
Data: 27 de Novembro de 2009, sexta-feira
Horário: 09h00 às 18h00
Sala: Sala 1
Instrutores:Américo Pinto e Reinaldo Barros
Descrição: Das 09h00 às 12h00: Gestão de portfolio de projetos: o que é? Como implementar? Qual ferramenta utilizar? (Américo Pinto)
Ementa:
=> O que é gestão de portfolio => Como desdobrar a estratégia em projetos=> O Balanced Scorecard e a gestão de portfolio=> Categorizando projetos para o portfolio=> Ava liando e selecionando os projetos do portfolio=> Priorizando e balanceando o portfolio=> Autorizando o portfolio=> Acompanhando o andamento do portfolio=> Controlando as mudanças no porfolio=> Avaliando os resultados do portfolio
Das 14h00 às 18h00: Gestão de Portfólio com Portfolio Server 2007 (Reinaldo Barros)
Objetivo: Demonstrar na prática o uso do Microsoft Project Portfolio Server 2007 na gestão de portfólio de projetos.
Ementa:
=> Conceitos do Portfólio Server=> Identificando, Categorizando e avaliando os projetos=> Orquestrando o fluxo de trabalho da gestão de portfólio=> Optimizer=> Os critérios de priorização no Portfolio Server
=> Priorizando e Selecionado os projetos=> Restrições do portfólio=> Criando análises e cenários de priorização=> Gráficos e relatórios para suporte a decisão=> A integração com o Project Server=> Balanceamento usando o Project Professional=> Acompanhando o portfólio
Atividade: Curso de Especialização Riscos
Data: 27 de Novembro de 2009, sexta-feira
Horário: 09h00 às 18h00
Sala: Sala 2
Instrutores:Déa Beltrão e Alexandre Techima
Descrição: O diferencial de uma abordagem sistêmica da gestão de riscos proporcionando maior visibilidade em um universo de incertezas, nos projetos das organizações.
Objetivos:
=> Apresentar os principais marcos da evolução da Gestão de Riscos=> Abordar o diferencial e os benefícios obtidos quando há uma Gestão de Riscos efetiva nos projetos=> Conceituar os principais padrões, normas e processos do mercado=> Apresentar o Caso: Olimpíada Rio 2016 pelo Diretor de Infra-estrutura do Comissão Rio2016 ? Alexandre Techima=> Aplicação prática de alguns dos processos de gerenciamento de riscos no Estudo de Caso: Olimpíadas 2016
Agenda:
=> Evolução e Benefícios da Gestão de Riscos=> Padrões, Normas e Processos=> Estudo de Caso: Olimpíadas 2016=> Workshop: Olimpíadas 2016
Atividade: Curso de Especialização Comunicação
Data: 27 de Novembro de 2009, sexta-feira
Horário: 09h00 às 18h00
Sala: Sala 3
Instrutor:Fernando Henrique
Descrição: Abordar a importância da Comunicação em Projetos, seu uso estratégico e principais ferramentas e processos que tornam esta comunicação mais eficaz
Objetivos:
=> Abordar a comunicação em projetos e apontar sua importância estratégica=> Apresentar o modelo clássico emissor-mensagem-receptor de Aristóteles=> Mostrar o modelo conceitual de nove pontos de Kotler=> Falar do papel dos stakeholders num projeto e como a comunicação deve chegar até eles
=> Revisar os processos de comunicação abordados pelo PMBOK=> Consolidar em sala, através de um exercício real, um Plano de Comunicações capaz de atender aos projetos em que cada participante esteja atuando no momento
Ementa:
=> O processo da comunicação=> Canais e barreiras à comunicação=> O PMBOK e a comunicação em projetos=> Levantando as expectativas das partes interessadas (stakeholders); Preparando um plano de comunicação que atenda a essas expectativas Divulgando as informações e reportando o desempenho dos projetos=> A arte de gerenciar as expectativas das partes interessadas (stakeholders)=> Reuniões, técnicas de apresentação etc.> Debate e encerramento
PATROCINIO:
=> SISTEMA FIRJAN => PROMON => PROJECT BUILDER
APOIO:
=> CREA-RJ=> FGV=> CTDUT => FIAP => SENAC-RIO,UERJ> IAG PUC > INITIÄ-UFF
=> LAB CEO UFF => INICIATIVA JÚNIOR=> CLUBE DO PETRÓLEO=> E-PANELINHA
=> PMI- RIO=> OPTION BRASIL
Frase da Semana
Ah! Como é cruel o intervalo entre um projeto concebido e a sua execução! MSP 2010: Technical Preview
TRABALHANDO COM PRODUTIVIDADE NO MSP - (Alex Damasio)
Fonte:www.dpce.com.br alex.damasio@dpce.com.br
Fonte:www.dpce.com.br alex.damasio@dpce.com.br
Fonte:www.dpce.com.br alex.damasio@dpce.com.br
Projeto Software [Esposa 1.0]
Prezado Técnico,
Há um ano e meio troquei o programa [Noiva 1.0] pelo [Esposa 1.0] e verifiquei que o Programa gerou um aplicativo inesperado chamado [ Bebê.exe ] que ocupa muito espaço no HD.
Por outro lado, o [Esposa1.0] se auto-instala em todos os outros programas e é carregado automaticamente assim que eu abro qualquer aplicativo: Aplicativos como [Noite_De_Farra 5.0] ou [Domingo_De_Desenhos 2.8], não funcionam mais, e o sistema trava assim que eu tento carregá-los novamente.
Além disso, de tempos em tempos um executável oculto (vírus) chamado [Sogra> 0.6] aparece, encerrando abruptamente a execução de um comando. Não consigo desinstalar este programa.
Também não consigo diminuir o espaço ocupado pelo [Esposa 1.0] quando estou rodando meus aplicativos preferidos.
Sem falar também que o programa [Sexo 8.1] sumiu do HD.
Eu gostaria de voltar ao programa que eu usava antes, o [Noiva 1.0], mas o comando [Uninstall.exe] não funciona adequadamente. Poderia ajudar-me? Por favor!
Ass: Usuário Arrependido
RESPOSTA:
Prezado Usuário,
Sua queixa é muito comum entre os usuários, mas é devido, na maioria das vezes, a um erro básico de conceito: muitos usuários migram de qualquer versão [Noiva 1.0] para [Esposa 1.0] com a falsa idéia de que se trata de um aplicativo de entretenimento e utilitário. Entretanto, o [Esposa 1.0] é muito mais do que isso: é um sistema operacional completo, criado para controla> todo o sistema!
É quase impossível desinstalar [Esposa 1.0] e voltar para uma versão [Noiva> 1.0], porque há aplicativos criados pelo [Esposa 1.0], como o [Filhos.dll], que não poderiam ser deletados, também ocupam muito espaço, e não rodam sem o [Esposa 1.0].
É impossível desinstalar, deletar ou esvaziar os arquivos dos programas depois de instalados. Você não pode voltar ao [Noiva 1.0] porque [Esposa> 1.0] não foi programado para isso. Alguns usuários tentaram formatar todo o sistema para em seguida instalar a [Noiva Plus] mas passaram a ter mais problemas do que antes. Leia os capítulos 'Cuidados Gerais' referente a 'Pensões Alimentícias' e 'Guarda das crianças' do software [CASAMENTO].
Uma das melhores soluções é o comando [DESCULPAR.EXE> /flores/all] assim que aparecer o menor problema ou se travar o programa. Evite o uso excessivo da tecla [ESC] (escapar).
Para melhorar a rentabilidade do [Esposa 1.0], aconselho o uso de [Flores> 9.1], [Férias 3.2] ou [Jóias 5.3].
Os resultados são bem interessantes!> Mas nunca instale [Secretária_De_Minisaia 6.3], [Antiga_Namorada 3.6] ou [Turma_Da_Bagunça 5.6 ], pois não funcionam depois de ter sido instalado > [Esposa 1.0] e podem causar problemas irreparáveis ao sistema.
Com relação ao programa [Sexo 8.1], esqueça! Esse roda quando quer.
Se você tivesse procurado o suporte técnico antes de instalar o [ Esposa1.0] a orientação seria: NUNCA INSTALE O [ESPOSA 1.0] sem ter a certeza de que é capaz de usá-lo!